当前位置：首页
> hg138 第2页
hg138 管理员
暂无介绍
24 篇文章 1 次评论博尔豪夫集团收购HELICOIL®商标
HELICOIL® – 博尔豪夫全球性产品自2021年10月1日起，博尔豪夫集团获得了全球范围的HELICOIL®商标。该商标之前由史丹利工程紧固有限公司持有，该公司是位于康涅狄格州新不列颠的史丹利百德旗下子公司。这一交易将使每个公司能够更紧密地将资源及其独立的战略计划结合起来。作为此次交易的一部分...
供应链需要“协调行动”来保障绿色转型
根据咨询公司麦肯锡（McKinsey）的最新数据，向净零（net zero）过渡是必要的，但如果不大幅增加绿色转型所需的材料供应，则无法实现这一目标。麦肯锡对一系列绿色科技材料进行了供需分析，包括硫酸、锡、铱、铜、铝土矿、钕、镨、镝、铽、石墨、锰、镍和钴。该报告认为，到2030年，几乎所有这些材料都...
如何与供应商建立透明的关系
各种类型的公司都受到了与大流行病相关的供应链中断的影响，但在过去的18个月里，他们所面临的许多运营挑战都是由大流行病放大的，而不是由它引起的。这些问题反映了企业与产品和零部件供应商的关系结构中长期存在的根本性缺陷。即使不发生黑天鹅事件，制造商也将继续面临风险，除非他们与供应商建立新的合作方式，确保关...
改善供应商关系的四大秘诀
在大多数客户与供应商的合作关系中，采购部门通常与供应商保持专业的工作关系，这种关系近乎过于正式。但这种形式化会妨碍良好的沟通和信任，而良好的沟通和信任是为供应链和企业带来长期价值所必需的。为了建立尽可能好的合作伙伴关系，采购领导者应从个人关系中寻求指导。沟通、责任感和耐心是一般人在人际关系中才会重视...
供应商AB角儿怎么定
（1）选择单一来源1）基于过去的成功经验与某个供应商签订长期合同；2）供应商质量服务等非常出色，无须考虑其他；3）订单太小；4）集中购买可获得折扣或优惠；5）供应商会更加积极主动；6）涉及模具等，备货工程长或备货昂贵；7）容易安排交付；8）使用准时化生产，无库存购买，系统合同或电子数据交换时；9）达...
国标挡圈的执行标准有哪些？
挡圈是限位用的紧固件，可以避免零件的轴向窜动，分轴用和孔用。孔用挡圈的外径比装配圆孔直径径稍大，安装时须用卡簧钳，将钳嘴插入挡圈的钳孔中，夹紧挡圈，放入预先加工好的圆孔内槽中。GB/T20057-2006 滚动轴承单列圆柱滚子轴承平挡圈和套圈无挡边端倒角尺寸 Rolling bearings ― S...
成功采购专业人员的 5 项关键技能
全球采购格局正在迅速变化，从数字化机遇到我们工作的日益国际化。 然而，从本质上讲，该行业仍然是一个由采购专业人员的关键才能和技能驱动的行业。 这里有 5 种关键采购技能，可帮助您培养成功。1、良好的关系管理良好的关系往往是有效采购的基础。 这不仅是与供应商或客户合作建立您可以信任的关系，而且是在您自...
如何核算供应商报价的真实性与合理性?
作为采购人员，要有能力核算供应商成本的“两性”，一是真实性，二是合理性。怎么核算真实性，要做成本细分，把成本项目拆分开，一项项去核，制造业里管理做的很细的，可以把成本拆分到工序。供应商是怎么报价的？首先技术人员核定出直接材料，直接人工和制造费用，这样就算出来变动成本。为什么要让技术人员去做？因为直接...
供应商成本估算的3种方法
1）圆桌会议圆桌会议是指在谈判前，把采购相关的部门人员叫到一起，比如说把工程，制造，财务等部门的人叫到一起来讨论。虽然没有什么数据基础，多几个脑袋，总比采购自己一个脑袋强。这种方法适用于过去没买过的东西。这种方法还可以减少其他部门对采购的事后抱怨，这个方法，如果运用得当会产生很多奇妙的作用。2）比较...
如何判断供应商是否恶意报价，砍价的依据是什么？
恶意报价是指供应商报价时为了某种目的，严重脱离实际情况而做出的报价，这种价格影响正常的判断和正常的竞争秩序所以是恶意报价。为了预防恶意竞争，我们采购必须要能识别供应商报价是否是恶心的。如何判断供应商是否恶意报价，这里有两个标准，一是标准成本，而是变动成本。标准成本，是理想情况下的可以实现的成本。为什...