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改善供应商关系的四大秘诀
在大多数客户与供应商的合作关系中，采购部门通常与供应商保持专业的工作关系，这种关系近乎过于正式。但这种形式化会妨碍良好的沟通和信任，而良好的沟通和信任是为供应链和企业带来长期价值所必需的。为了建立尽可能好的合作伙伴关系，采购领导者应从个人关系中寻求指导。沟通、责任感和耐心是一般人在人际关系中才会重视...
供应商AB角儿怎么定
（1）选择单一来源1）基于过去的成功经验与某个供应商签订长期合同；2）供应商质量服务等非常出色，无须考虑其他；3）订单太小；4）集中购买可获得折扣或优惠；5）供应商会更加积极主动；6）涉及模具等，备货工程长或备货昂贵；7）容易安排交付；8）使用准时化生产，无库存购买，系统合同或电子数据交换时；9）达...
国标挡圈的执行标准有哪些？
挡圈是限位用的紧固件，可以避免零件的轴向窜动，分轴用和孔用。孔用挡圈的外径比装配圆孔直径径稍大，安装时须用卡簧钳，将钳嘴插入挡圈的钳孔中，夹紧挡圈，放入预先加工好的圆孔内槽中。GB/T20057-2006 滚动轴承单列圆柱滚子轴承平挡圈和套圈无挡边端倒角尺寸 Rolling bearings ― S...
成功采购专业人员的 5 项关键技能
全球采购格局正在迅速变化，从数字化机遇到我们工作的日益国际化。 然而，从本质上讲，该行业仍然是一个由采购专业人员的关键才能和技能驱动的行业。 这里有 5 种关键采购技能，可帮助您培养成功。1、良好的关系管理良好的关系往往是有效采购的基础。 这不仅是与供应商或客户合作建立您可以信任的关系，而且是在您自...
如何核算供应商报价的真实性与合理性?
作为采购人员，要有能力核算供应商成本的“两性”，一是真实性，二是合理性。怎么核算真实性，要做成本细分，把成本项目拆分开，一项项去核，制造业里管理做的很细的，可以把成本拆分到工序。供应商是怎么报价的？首先技术人员核定出直接材料，直接人工和制造费用，这样就算出来变动成本。为什么要让技术人员去做？因为直接...
供应商成本估算的3种方法
1）圆桌会议圆桌会议是指在谈判前，把采购相关的部门人员叫到一起，比如说把工程，制造，财务等部门的人叫到一起来讨论。虽然没有什么数据基础，多几个脑袋，总比采购自己一个脑袋强。这种方法适用于过去没买过的东西。这种方法还可以减少其他部门对采购的事后抱怨，这个方法，如果运用得当会产生很多奇妙的作用。2）比较...
如何判断供应商是否恶意报价，砍价的依据是什么？
恶意报价是指供应商报价时为了某种目的，严重脱离实际情况而做出的报价，这种价格影响正常的判断和正常的竞争秩序所以是恶意报价。为了预防恶意竞争，我们采购必须要能识别供应商报价是否是恶心的。如何判断供应商是否恶意报价，这里有两个标准，一是标准成本，而是变动成本。标准成本，是理想情况下的可以实现的成本。为什...
供应商不给成本数据怎么办？
如果供应商不给成本数据，那就无法用成本来做分析，这时只能做价格分析，价格分析指把供应商的价格与一个价格基准进行比较，有6种方法：1）与历史数据进行比较。如果历史上曾经买过同类产品，可以与历史价格相比较。2）与竞争者方案进行比较。也就是货比三家，与竞争者的价格进行比较。3）与公布的价格进行比较。有些供...
精密轴肩螺钉在机器人和自动化中的应用
精密轴肩螺钉在机器人和自动化领域中已经成为不可或缺的组件。它们独特的设计将紧固件和轴的功能结合在一起，使工程师能够在机器人系统中实现精确定位、平稳运动、模块化和稳定性。通过使用肩螺钉，设计师可以提高机器人的性能，使它们更加可靠、准确和适应各种行业的不断增长需求。在本文中，我们将探讨精密轴肩螺钉在机器...
CIP持续改善有哪些方法？
CIP（持续改善流程）是指持续改善工厂生产流程和提高效率的方法，可以通过以下方式来提高生产效率，降低工厂总体成本或采购成本：优化生产流程：通过对生产流程进行分析和评估，找到瓶颈和浪费，并采取措施来优化生产流程，以提高生产效率和降低成本。提高设备效率：通过定期维护设备和使用先进的设备和技术，可以提高设...
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