当前位置:首页 > 采购学堂 > 正文内容

供应商审核采购都看些什么?

hg1382年前 (2023-06-30)采购学堂460

1、新员工培训计划/年度培训计划 2、特种作业证 3、设备、模具清单/设备、模具保养记录/设备点检记录 4、组织结构图、体系证书 5、量具清单/校验证书/模具报废清单 6、设计变更/ECN/图纸发放回收记录 7、客户投诉处理/客户满意度调查 8、采购程序/报价流程 9、不合格品处置8D报告/流程 10、供应商开发流程 11、内部审核/外部审核相关实施情况 12、供应商管理程序/供应商评估/供应商管控/质量协议/采购协议/有没有保密协议/模具合同 13、质量目标以及相关实施情况/质量月报/不合格统计/来料不合格率/DPPM/交货及时率/ 14、报价/怎么报价 15、ERP系统的流程/价格如何进系统的 16、供应商清单/CIP 17、订单(审评),价格入系统的单子(是否有ERP系统),报价是否比价,价格进系统是不是同一个人操作


供应商审核采购还看什么?

1、供应商的资质

2、供应商的生产能力,即设备状况(哪些设备,能生成哪些零件),月供生产最大数量(产能) 3、对设备的维护调整,有完善的控制制度,并有完整记录。 4、供应商质量体系控制情况 5、计量管理,仪器的计量要有完整的传递体系(定期检验),这是非常重要的。 6、供应商原材料的质量保证情况(供应商的供应商是哪家,有没有来料检验) 7、供应商对未来可能出现的质量问题,其反应速度,服务状况,配合结果的评定 8、供应商的技术力量情况 9、供应商的供货周期及运输货运情况 10、供应商的客户有哪些


每个供应商都是所在领域的专家,多听取供应商的建议往往会有意外的收获。曾有供应商主动推荐替代的原材料,如用韩国的钢材代替瑞士产品,其成本节约高达50%,而且性能完全满足要求,这是单纯依靠谈判所无法达到的降价幅度。通过策略联盟,参与设计,供应商可以有效帮助我们降低成本。

Disclaimer: The content of this website may contain the trade names or trademarks of various third parties. The use of any trade name or trademark on our website is for identification and reference purposes only and does not imply any association with the trademark holder or their brands, products, or services. The trademarks™ or registered® trademarks of third parties are the property of their respective holders. We are not affiliated with, authorized by, endorsed by, or connected to these trademark holders. These trademark holders do not sponsor or endorse us or any of our products and services. We declare no affiliation, sponsorship, nor any partnerships with any of these trademark holders. ezlok.cn is also not their authorized agent or distributor.

We are not the official website of E-Z LOK. Leveraging our supply chain strengths, we are committed to introducing E-Z LOK brand thread inserts into the Chinese market from the United States. We promise that all E-Z LOK thread inserts we provide are genuine and ensure that all products come from E-Z LOK's official authorized distributors in the United States.

“供应商审核采购都看些什么?” 的相关文章

如何判断供应商是否恶意报价,砍价的依据是什么?

如何判断供应商是否恶意报价,砍价的依据是什么?

恶意报价是指供应商报价时为了某种目的,严重脱离实际情况而做出的报价,这种价格影响正常的判断和正常的竞争秩序所以是恶意报价。为了预防恶意竞争,我们采购必须要能识别供应商报价是否是恶心的。如何判断供应商是否恶意报价,这里有两个标准,一是标准成本,而是变动成本。标准成本,是理想情况下的可以实现的成本。为什么要这么定义,强调的是“可以实现”。如果报价低于正常情况,属于恶意报价,但并不是绝对这时候还要参考另一个标准,即变动成本。如果一个供应商刚开张,为了打开市场,有可能采用变动成本定价法,报价就会比标准成...

供应商AB角儿怎么定

供应商AB角儿怎么定

(1)选择单一来源1)基于过去的成功经验与某个供应商签订长期合同;2)供应商质量服务等非常出色,无须考虑其他;3)订单太小;4)集中购买可获得折扣或优惠;5)供应商会更加积极主动;6)涉及模具等,备货工程长或备货昂贵;7)容易安排交付;8)使用准时化生产,无库存购买,系统合同或电子数据交换时;9)达成和供应商的高效关系需要可观的资源和时间,因此数量越少越好;10)单一供应源是建立合作关系的前提。(2)选择多个来源1)传统习惯;2)造成竞争态势;3)开发备份,避免意外,确保供应;4)采购方具备协调...

改善供应商关系的四大秘诀

改善供应商关系的四大秘诀

在大多数客户与供应商的合作关系中,采购部门通常与供应商保持专业的工作关系,这种关系近乎过于正式。但这种形式化会妨碍良好的沟通和信任,而良好的沟通和信任是为供应链和企业带来长期价值所必需的。为了建立尽可能好的合作伙伴关系,采购领导者应从个人关系中寻求指导。沟通、责任感和耐心是一般人在人际关系中才会重视的工具,但采购团队也可以运用这些工具来加强与供应商的关系。以下是改善与供应商关系的四个技巧:1. 建立持续沟通的渠道。沟通是任何健康关系的关键,在与供应商打交道时牢记这一点。沟通将为渠道双方创造透明度...

如何与供应商建立透明的关系

如何与供应商建立透明的关系

各种类型的公司都受到了与大流行病相关的供应链中断的影响,但在过去的18个月里,他们所面临的许多运营挑战都是由大流行病放大的,而不是由它引起的。这些问题反映了企业与产品和零部件供应商的关系结构中长期存在的根本性缺陷。即使不发生黑天鹅事件,制造商也将继续面临风险,除非他们与供应商建立新的合作方式,确保关键任务产品和组件的来源、可用性和生命周期完全透明。大多数公司都了解供应链透明度如何影响其制造和交付产品的能力。然而,只有极少数公司采用严格的流程,要求供应商向其提供重要的产品和供应链信息。相反,他们要...

什么是复合材料?

什么是复合材料?

复合材料是粘合剂、增强材料和添加剂的混合物,与母材相比,它们的性能有所改善。钢筋充当为复合材料提供机械强度的框架。复合增强材料分为短纤维、长纤维或连续纤维,并增加了复合材料的机械阻力和刚度。粘结剂充当基质,将结构粘合成单个组件,将应力传递到钢筋,并保护钢筋免受环境影响。粘合剂通常是热塑性或热固性树脂。添加剂和电荷通常包含在复合材料中,以改善材料的特定性能,例如抗紫外线性,导电性,耐火性等。分层复合结构分层复合结构由浸渍有树脂的多层薄增强材料(称为褶皱)构成,分层在一起形成单个组件。每个褶皱都使用...